电商仓储物流管理学习班，电商仓储物流是你做大做强的坚强后盾
今天我想和大家聊聊电商仓储物流，这是我们做大做强的坚强后盾！它就像是一位默默付出的守护者，为我们的电商事业提供无微不至的支持。在这个快节奏的时代，它就像是一匹奔腾的马，将我们的商品送到世界的每个角落。
电商仓储物流不仅是一个管理学习班，更是一门艺术。它是一幅绚丽多彩的画卷，每一个环节都是一笔精心的描绘，将商品从仓库中释放出来，让它们飞向远方，为消费者带来无尽的惊喜。
它像是一位默默无闻的英雄，不求名利，只为了让我们的生活更加便捷。它就像是一位贴心的管家，将我们的包裹妥善保管，等待我们的归来。在这个物流的世界里，它是我们的守护神，为我们的电商事业撑起一片天空。
商家痛点
1、仓库不规范
发货不及时、错发漏发，导致售后问题，带来损失；
2、库存不盘点
仓库从来不盘点，积压的滞销品没有被反馈出来，仓库货少了也不知道；
3、管理不严格
仓库是我们企业占用资金最大的部门，不懂如何通过管理提升效率，较少损失，增加效益；
4、流程不规范
缺少收货、存储和发货的标准化流程和制度；
5、仓库现场乱
缺乏合理的仓库规划布局与硬件设施投入，仓库一片混乱，工作效率低；
6、转化周期长
库存周转率太低，占用大量资金，影响公司的发展；
7、职责不清晰
仓库各个岗位工作职责不清晰，没有合理的KPl方案，没有完善的晋升通道；
7天课程大纲
第①天|建立对标：电商常见仓储问题与改善方向
1.“仓库就是发货”“发货就好”“从不盘点”等仓库问题梳理；
2.仓库就是金库，必须重视；
3.优秀电商仓库衡量维度和标准；
4.工具：《电商仓库管理水平评估表》；
第②天|实用规范：仓库“收货-存储-发货”流程制度
1.仓库收货流程及注意事项；
2.仓库存储流程及注意事项；
3.仓库发货流程及注意事项；
4.拣货订单的分类与技巧；
5.工具：《仓库作业流程》；
第3天|管理保障：仓库组织结构和KPI设计
1.仓库岗位设置及清晰的组织结构；
2.各岗工作职责及KPl核心；
3.晋升与成长：采购、质量专员；
4.工具：《仓库各岗位KPI》；
第④天
软硬兼备：仓库规划布局与硬件设施投入
1.选择电商仓库考虑的因素；
2.库内区域规划的三种方法；
3.巧用硬件，提高效率；
4.分仓设置逻辑：自建分仓 外包分仓；
5.工具：《电商搬仓项目管理》；
第⑤天|账实相符：仓库系统、库存盘点与盘差分析
1.WMS:从流程到系统；
2.仓库盘点的必要性和方法、技巧；
3.库存准确率计算方法；
4.库存盘点盘差分析；
5.工具：《仓库盘点流程》《库存准确率计算表》；
第6天|反向避坑：运营偷货百万如何发现与规避
1.一个视频引发的讨论：运营偷货百万却不知；
2.分析共创：如何规避和防范？
3.常见流程设置避坑；
4.研讨支招：你担心的仓库问题还有哪些？
第天|向外向前：从仓储物流走向供应链管理
1.电商仓库效率衡量指标：人效、平效；
2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库；
3.向产销协同、采购规划、库存健康等供应链
领域寻求更大空间的方法；
4.工具：《电商供应链评估指标》。
